一、制度建設(shè)與崗位設(shè)置
1.按照《會計(jì)法》《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》，以及省級財(cái)政和衛(wèi)生主管部門的要求，制定符合醫(yī)院特點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
2.根據(jù)國家的會計(jì)法律、法規(guī)、制度規(guī)定和本單位的具體情況，擬訂本單位辦理會計(jì)事務(wù)的具體辦法與流程。
3.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要，合理設(shè)置各收費(fèi)、出納、會計(jì)崗位。
4.制定財(cái)會人員崗位職責(zé)和科室內(nèi)部考核制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
二、核算與監(jiān)督
1.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)會計(jì)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄、計(jì)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動情況，為單位提供可靠的會計(jì)信息。
2.負(fù)責(zé)對本單位財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性、有效性進(jìn)行監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)督查本單位有關(guān)部門的財(cái)產(chǎn)物資保管、使用、處置等情況。
4.具體組織本單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。
三、預(yù)算管理與成本控制
1.參與擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2.定期組織檢查、分析收支預(yù)算的執(zhí)行情況；考核資金使用效果，挖掘增收節(jié)支潛力。
3.建立院長領(lǐng)導(dǎo)下、由總會計(jì)師牽頭，財(cái)務(wù)科為實(shí)施中心，相關(guān)部門分工協(xié)作，以行政后勤、臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔為成本核算中心的管理組織體系。
4.正確核算醫(yī)院各項(xiàng)成本費(fèi)用，完整、全面地反映醫(yī)院經(jīng)營成果，促進(jìn)成本控制的有效性和衛(wèi)生資源的合理配置，為績效評估和合理補(bǔ)償提供依據(jù)。
四、績效管理
1.擬定全院績效考核分配方案，提交職代會主席團(tuán)成員討論，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后執(zhí)行。
2.組織開展績效反饋與績效溝通，受理、協(xié)調(diào)解決績效申訴。
五、其他
1.及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)反饋重要財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)要求向上級主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)資料。
2.負(fù)責(zé)對“三產(chǎn)”的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
3.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
